L’instauration de la gouvernance d’entreprise vise à pallier aux défauts des organisations traditionnelles qui pénalisent durablement la performance durable de l’entreprise.
La mise en place d’une gouvernance pleinement opérationnelle nécessite l’implication et une étroite coopération de toutes les parties-prenantes.
Étudions de plus près son rôle, ses enjeux et ses missions.
Enjeux et missions de la gouvernance d’entreprise
La gouvernance d’entreprise vise essentiellement à instaurer une meilleure coordination entre les différentes entités de l’organisation et de ses partenaires (prestataires et sous -traitants).
Les enjeux de la gouvernance
Il s’agit donc de mettre en place des dispositifs (protocoles, conventions, contrats, normes…) destinés à faciliter les échanges constructifs entre les parties prenantes, tout en améliorant la performance au sens de chacune d’entre elles.
Le tout en respectant à la lettre les règlements officiels, normes et statuts établis pour mettre en œuvre ladite gouvernance dans l’entreprise. Voilà en quelque mots les enjeux de la gouvernance d’entreprise. Voyons maintenant ses missions et ses règles fondamentales.
Les missions de la gouvernance d’entreprise
Lorsque la gouvernance de l’entreprise est correctement établie et pleinement opérationnelle, son rôle et ses missions commencent dès l’élaboration du cadre de conception stratégique.
- Elaborer la stratégie
- Définir le plan stratégique
- Formuler la politique de l’entreprise
- Types de management
- Processus de décision
- Nomination du dirigeant
- Management des risques Garanties de la confirmés aux
- règlements, qu’ils soient légaux, comptables et fiscaux, normatifs ou propres à l’entreprises et aux principes et statuts de gouvernance établie
- Mesurer et piloter la performance
- Reporting et audit
Les règles fondamentales de la gouvernance d’entreprise
- La transparence est le premier fondateur. La notion du secret, soigneusement cultivé dans les entreprises et les filtres informationnels déformant sont les creusets de la rumeur. Ce n’est pas ainsi que l’on fonctionne.
Chaque acteur de l’entreprise a droit à une information complète et à jour.
- La mise en place d’un processus décisionnel parfaitement efficace, assurant chaque acteur les pouvoirs et les informations afin d’agir à son niveau, est le deuxième principe fondateur
- La mise en œuvre d’un système d’évaluation de la performance suffisamment complet afin d’appréhender systématiquement la performance, c’est à dire la globalité et dans se détails, est bien le troisième principe fondateur.
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