Tout entrepreneur a besoin d’avoir un regard strict dans la gestion de ses activités. D’où la nécessité d’un contrôle de gestion.
Le contrôle de gestion (CDG) est une fonction qui vise à influencer les comportements des managers pour mettre en œuvre la stratégie de l’organisation. De façon générale, Il pense, propose et élabore des outils de gestion au service de l’organisation de l’entreprise.
- Missions d’un contrôle de gestion
Il a pour mission de:
- Analyser la performance des activités de l’entreprise ;
- Faciliter la communication au sein de l’entreprise ;
- Transformer l’information en outil d’aide à la décision ;
- Assurer un rapprochement des buts entre les employés et les employeurs.
Globalement, le contrôle de gestion agit à 2 niveaux :
- Efficacité, capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs ;
- Efficience, capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs à moindre coût .
- L’utilité du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion apporte une meilleure compréhension :
- Aux problèmes que l’entreprise rencontre ou qu’elle est susceptible de rencontrer. En préparant les informations nécessaires pour son suivi et en évaluant les risques en courus ;
- Aux comportements des acteurs de l’entreprise afin de limiter les risques de non performance ;
- Afin de vérifier que les objectifs mis en place par la stratégie de l’entreprise sont bien suivis .
Le contrôle de gestion touche alors à toutes les fonctions de l’entreprise et utilise divers outils de gestion. Tel que:
- L’analyse des coûts, écarts et budgets ;
- L’élaboration du tableau de bord ;
- Le contrôle de la qualité etc.
En définitive, le contrôle de gestion est impératif pour s’assurer que les opérations mises en œuvre mènent bien l’entreprise où elle le souhaite.
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